• Unternehmensnachfolge (Nicht nur an die Steuern denken, sondern vor allem daran, wer das Steuer übernimmt...)

• Aufnahme neuer Gesellschafter oder Austritt bisheriger Gesellschafter

• Kauf und Verkauf von Unternehmen oder Betrieben, Fusionen (Unternehmenszusammenschlüsse, M&A)

• Erweiterungsinvestitionen

• Absatzrückgang

• Eintritt in neue Märkte, Erschließen neuer Geschäftsfelder, strategische Neuausrichtung des Unternehmens

• Ertragsschwäche, zu geringe Deckungsbeiträge

• Liquiditätsengpässe

• Konflikte im Unternehmen oder mit Geschäftspartnern (Kunden, Lieferanten, Kreditgeber)

• Umstrukturierungen (Reorganisation, Stillegen von Betrieben, Schließen von Filialen etc.)

• Standortverlagerung im In- oder Ausland

• Existenzgründung (hier vor allem Hilfe bei der Erstellung und kritische Überprüfung von Unternehmenskonzepten bevor      ein Business-Plan erstellt wird, mit dem nicht selten sich selbst und Kapitalgebern in die Tasche gelogen wird...)

• Überbrücken von Führungskräftemangel (Interim Management), insbesondere bei Krankheit oder Tod des Unternehmens-

   inhabers